上司にユーモアのセンスが
あると部下のやる気が上がる？
上司のユーモアのセンスが高いと評価した部下は、上司のユーモアのセンスが低いと評価した部下よりも仕事満足度が高いという結果が（Decker, 1987）。
ユーモアは創造性を高める？
日本のビジネスパーソン600人を対象に調査した結果、自分が見聞きした体験や知識を共有する「体験共有的ユーモア」は、働く人たちの創造性に直接的な正の影響を与えるとの結果が得られたそうです（丸山ら、2022）。
ユーモアの使い方次第で
ステータスが上がる？
ユーモアをうまく使うことは自信と能力を示すことにつながり、その人の地位を高める一方、ユーモアの使い方を誤ると（不適切なジョークなど）ステータスが損なわれることが示唆されています（Bitterly et al., 2017）。
メールでの交渉に
ユーモアを使うと有利？
MBAの学生を対象に行った実証研究では、ユーモアを交えながら電子メール取引を始めると「信頼と満足度の向上」や「共同利益の増大」、ユーモアのきっかけをもたらした当事者の「個人利益の増大」につながるとの結果が示されています（Kurtzberg et al., 2009）。
ユーモアは上司と部下の
関係性向上に役立つ？
自虐的なユーモアを用いるリーダーは、攻撃的なユーモアを用いるリーダーよりも「個別的配慮」（individualized consideration／変革的リーダーシップの要因のひとつ）の点で高い評価を受ける可能性が示唆されています（Hoption et al., 2013）。
ユーモアセンスのある人から
学ぶと学力が上がる？
心理学入門コースの学生132人を2つのグループに分け、一方はユーモアを使い、もう一方は同じ教師がユーモアを使わずに教えたところ、ユーモアを使ったグループにいた学生のほうが最終試験の点数が高いという結果に（Ziv, 1988）。
Reference
Bitterly, T. B., Brooks, A. W., & Schweitzer, M. E. (2017). Risky business: When humor increases and decreases status. *Journal of Personality and Social Psychology,
112*(3), 431–455. [https://doi.org/10.1037/pspi0000079](https://psycnet.apa.org/doi/10.1037/pspi0000079)
Decker, W. H. (1987). Managerial humor and subordinate satisfaction. *Social Behavior and Personality: An international journal*, *15*(2), 225-232.
Hoption, C., Barling, J., & Turner, N. (2013). "It's not you, it's me": Transformational leadership and self-deprecating humor. *Leadership & Organization Development Journal, 34*(1), 4–19. [https://doi.org/10.1108/01437731311289947](https://psycnet.apa.org/doi/10.1108/01437731311289947)
Kurtzberg, T. R., Naquin, C. E., & Belkin, L. Y. (2009). Humor as a relationship-building tool in online negotiations. International Journal of Conflict Management, 20(4), 377–397. https://doi.org/10.1108/10444060910991075
Ziv, A. (1988). Teaching and Learning with Humor: Experiment and Replication. The Journal of Experimental Education, 57(1), 5–15. http://www.jstor.org/stable/20151750
丸山淳市, 藤桂 (2022) 職場ユーモアが創造性の発揮に及ぼす影響―心理的安全性の役割に着目して―. 産業・組織心理学研究, 35(3)：381-392